O2O创业在短短的两年间经历被资本和媒体火热追捧，不久又遭遇批量倒闭的行业寒冬的过山车。从2014年底至2015年中，国内拿到A轮融资的社区O2O项目有1000多个，拿到B轮的有200多个。O2O成了一个创业者、资本、媒体等扎堆的狂欢盛宴。纵观目前国内社区O2O的模式，下面江湖科技小编将社区O2O创业主要分成以下几类。
1. 以小区社交切入
叮咚小区就是以社区社交切入，专注于零售配送。社交和零售两者不太有交集。社区社交属于陌生人社交，陌生社交很难有做得好的。即使像豆瓣这样的社区，其下社交关系也比较弱。
叮咚小区做社交就是为了用户黏性，但也要有中间物才能黏在一起，比如小区拼车、邻里间互相寄养宠物等，这种服务更适合社区社交，而不是零售配送。
2. 最后一公里配送
自建物流还是利用闲散资源配送，这是个问题。自建物流需要时刻盘算成本，但优势是较好控制。利用闲散资源的前提是，要让小区周边的各种小店主有利可图，愿意为之跑腿。做生鲜配送的爱鲜蜂就是这种模式，好像已经取得一定的效果。
做最后一公里配送，其实不是只做某个小区周边，而是要具备同城配送的能力，只有具备这个能力，才能在各个社区间实现配送并游刃有余。比如设很多点，每个点负责周边几公里，各个点加起来，要辐射到同城，这样才能让订单实现顺利调拨和衔接。
3.以垂直领域切入
从垂直领域切入相对会比较容易实现。但问题是，在这种垂直的行业，消费者一般打个电话预订就行了，跟O2O好像没有太大关系。所以要有一个APP或者平台，把这些能够提供外送服务的行业全部整合起来，方便用户使用和选择，这样也能够使这些行业互相促进订单。
单品类的垂直行业，对消费者来说并不是最有效的，在信息方面也不能做到最大化利用，而单个行业的推广也会在无形中增加营销成本。信息化平台或者综合性工具是将社区O2O做大的一条必行之路。
4.以物业管理切入
物业管理的切入口，包括物业费、水电煤、维修、家政保洁等。
以上这些切入点都可以通过物业建立平台，并通过物业来实现。比如与物业合作建立小区超市、小区家政等，用户可以通过物业来完成日常所需，而不用分散地跑到各个小店去。这不仅能优化物业的管理，同时也能给物业增加收入。
在未来，一种是自己独成体系，并逐渐平台化的，形成了清晰的商业模式，并逐渐实现盈利的，形成良性内循环的。如E袋洗的家庭清洁服务体系;另外一种就是BATJM等巨头体系里的整合服务，比如58到家，京东到家，或者腾讯阿里投资体系里的相关服务。未来的O2O，将会是服务，技术，平台的整体竞争，要想春暖花开，必然艰难但值得期待。江湖科技以本地消费频率比较高的行业作为切入点，同时集同城社交，便民服务于一体，极力打造以本地生活服务为主的O2O电商平台，未来更好的为咱们本地服务！
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