从O2O到“新零售” 酒类电商组合拳破局

   过去两年还在高喊O2O、酒类生态圈，如今就演变成了“新零售”，在大量电商倒闭的背景下，国内酒类电商能否通过“新零售”闯出一片天地，成为业内关注的焦点。

    酒类电商同唱新零售

    彼时，酒类电商企业试图借助资本市场推动企业的发展，1919酒类直供、酒仙网、品尚汇、名品世家、网酒网等相继登陆新三板市场。有了资本的助力，这些酒类电商试图通过跑马圈地来实现企业的做大做强，但是从各家的财务报表来看，它们依然面临较大的困难。

    在刚刚过去的2017年全国糖酒会上，《证券日报》记者调查发现，酒类电商有了一个新的主基调，它们都在谈新零售。

    在李锐看来，经过多年的积累、沉淀和优化，网酒网已形成了囊括B2C、B2B、酒类新零售连锁020、美酒频道LeWine，以及乐视LePar、乐视商城在内的酒业生态价值链，但是，公司仍然要探索寻找新的用户和新的增长点。

    事实上，酒类电商目前的处境可以用“春寒料峭”来形容。在众多电商企业倒下后，酒类电商的未来如何走？在初春之际，它们的布局尤为重要。

    在1919酒类直供董事长杨陵江看来，酒类销售只有线上模式是行不通的，吸引连锁才是未来。“商业的本质就是零售，电商的泡沫已经捅破，正在消散。”

    事实上，酒行业经过4年多的调整后，行业回暖迹象明显，2017年春季糖酒会释放出的信号给了众酒企“挽起袖子加油干”的勇气。当大家都在“唱响”新零售模式时，该模式能否带给酒类电商流通企业新的发展？目前尚看不清楚。

    对此，海纳机构总经理、资深白酒行业专家吕咸逊接受《证券日报》记者采访时表示，“新零售”已经是2017年春糖会的热点词之一，甚至中酒协为此成立了零售酒商联盟。但是，新零售不是用来喊的，更是需要践行做的。

    吕咸逊表示，新零售未来的竞争焦点在于，首先，是真正打通线上线下的一体化的会员管理、商品管理、价格管理、推广管理等运营体系，IT是必须的但并非全部；其次，是以提高效率、提供高性价比产品为目标的供应链，商品是商业模式的起点。

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